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April 27 until u did,i never thought u would...long time did not write down anything here,which proved again that i m such a lazy piggie:D
company with don maclean's empty chair
some how.i feel i have a lot of things to tell,yet not knowing where to start and how to begin ...
then let's name this blog after one slice of the lyrics from the song:)
rearrange almost anything here
hope it gonna be a brandnew start for me and my life:)
很久没敲键盘了,足以证明自己是个十足的懒鬼
听听dona的歌,觉得自己真是一个很乏味的人啊,听了几十年,怎么还是在听?怀旧的可以...
标题的名字是歌词的后半句,话说一半——大概总体而言,比较容易不伦不类不明不白的,嘻嘻...
很符合意境啊,
人生走到今天,应该说,告别了自己最青春,最葳蕤的年华了吧.一如这不伦不类的半吊子语句,看似有些意思,真要问起来,又似乎没啥意思,倘若说它真的没意思又不确切——可能应为少了主语从句和谓语,所以可以有太多的意思
问自己和四年前的今天有何不同呢?
除了胖了10KG的体重(多吃了四年饭,应该可以理解...)
似乎生活把更多种可能性摆在我眼前
有时候,感慨的不是其他,是在回顾自己一路走来的过程中,感叹自己的选择...
有所选,必有所弃
回过头去看
有时候真的是惊讶被自己所放弃的
也时常会问自己,如果当初做了别样的选择
今天
又会是怎么样的呢?:)
我真是个空想家:D
很多时候
还是觉得保持一个孩子一样的视角来看待世界吧
单纯一些,可爱一些
让生活
过滤一下吧
我喜欢选择性的观察
April 22 做个领导者而非管理者--杰克·韦尔奇 领导,就是影响他人的一种过程,是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核心位置,是生产力的中心环节。领导者是否卓越,将直接决定企业的成败。在现实生活中,企业的决策者却往往将“管理”与“领导”混为一体,从而忽略了领导过程应该产生的巨大能量。
韦尔奇说:“我不喜欢管理所具有的特征:控制、压抑人们,使他们处于黑暗中,将他们的时间浪费在琐事和汇报。管理者紧盯住他们,无法使他们产生自信。”
杰克·韦尔奇所说到的领导者,完全是领导,而不是管理。在他看来,“管理”这个词让人想起的全是传统意义上的意思,如“控制人,窒息人,使人处于黑暗中。”
杰克·韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。他说:“领导人,像罗斯福、丘吉尔和里根等人,他们有办法激励一些有才干的人,使他们把事情做得更好;而管理者呢,总是在复杂事务的细节上打转,这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同以。他们往往试图去控制和压抑,把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”这不仅仅是一种简单的概念区别。 杰克·韦尔奇刚上任的时候,通用电气公司具有正式“经理”头衔的人就多达2500多人,与美国其他大公司里的“管理者”一样,他们精通“数字”,可以编辑出各种各样精美的图形、表格......等等,对产品·服务或顾客却知之甚少,甚至漠不关心。他们扩大了本身的职权,对所属的各企业却一无所知,对员工的激励和恐惧也全无了解。在这种辖区内负责企业营运的管理人员知道,本身的业绩要按照财务标准来衡量,而不是按照是否提高了技术水准、制造出质量最优异的产品,或是顾客的满意度。 杰克·韦尔奇很早就欣赏彼得·德鲁克的管理理念,在管理方面的论述和实践,他与彼得·德鲁克的理论十分契合。在杰克·韦尔奇看来,彼得·德鲁克是世界上少有的“天才管理思想大师”,德鲁克也认为:杰克·韦尔奇就是他看好的那种“未来的经营者”的典型。 德鲁克写道:“我们要迈入第三个阶段了......将用这种指挥及控制的手段,来区分事业部门的组织,转变为以信息为基础的组织,这是一种知识型专家所构成的组织。”“这种组织的特征是让信息能在组织内以最快、最有效率的方式流通,以达到决策阶段。” 德鲁克指出,第三阶段的产业组织类似一个交响乐团,各种乐器的专家集合在一起,一位指挥统筹引导。这是我们未来对管理组织的挑战。 事实上,那个时候的韦尔奇已经把通用电气组织向上述的“第三阶段”调整。他拆除部分通用电气指挥及控制系统,废除一些“部”及“处”的组织,这被称之为减少管理层级行动。这就使得他与德鲁克所说的“以信息为基础的组织”不谋而合。韦尔奇希望组织里的经理人都是充满自信、有专业能力、有决策能力的人。也就是德鲁克所说的“知识专家”。 就在许多商业领导人针对领导艺术这一话题夸夸其谈的时候,韦尔奇已经在亲身实践了。他为通用电气创造了一个愿景:世界上最具竞争力的企业,再花20年的时间激发企业将这一愿景变为现实。他拥有巨大的能量,点燃激情,取得成功。同时,他积极寻找拥有这些素质的领导者。 韦尔奇说:“这就使领导艺术的精髓。吸纳每一个人,欢迎来自四面八方的伟大构想:因为商业的精髓完全在于从每个人那里得到伟大的构想,所以注意不要放过每一个人。很有可能你的团队中最沉默的那个人就有着最好的构想。” 把重心由管理转移到领导,这种方法常常会引起人们的疑虑,认为这样会导致失控,让企业陷入困境。对此,韦尔奇充满自信,他说:“人们常常问我:‘难道你不怕失控吗?你将无法衡量事情的好坏!’我想,对于这样的环境,我们不可能失去控制的。100多年来,通用电气已经具有了许多衡量事物的准则,这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗?” “要领导,而不要管理”,这个观念在国外许多大企业中已经传播开来。企业的决策者逐渐明白,真正的领导者不会让自己忙得不可开交,因为他懂得把事情交给其他的人去做。正如韦尔奇所说:“我对如何制作出一台好的电视节目一窍不通,对于制造飞机引擎也仅是略知一二......不过,我知道谁会是称职的老板,这就足够了。” 在“以人为本”的知识经济时代,领导者表现出来的热情、激情以及灵感,对员工更具激励和鼓舞作用。而“领导者”绝对与“管理者”不同,只有做好领导者,才能引导员工朝着自己的愿景努力。 April 20 u would never know that i love u so...我很爱你 你知道吗do you know that
i love u so
but i know i have to leave you
if
our met by coincidence was just a part of the desination which's designed to be a game with no promise
if
"loving you" is a random expression slipped from your tongue
if i was just a doll for your sparetime
then let me go just let me go without any sound is made, anybody is hurted as the way we met each other by random... if
choice is another kind of compromise then let me sign on the agreement thatwhich is by no means of my original willing life is sometimes always been more like a compromise however hard one tried... i love u so
do u know that? i love u so much that i choose to leave you
if
you think you are the only victim of the game then hold on with this idea
hold on the idea and go back to your life as the way you were and always are i will bless you no matter where u going and are if
there is something painful then wake up wake up to find the places where u came from there has the freedom u looking for... and if
by a chance of a million if, you able to seize the chance to read the letter... you will still hate me,don't you cos you never ,perhaps,ever will understand that once in a while u got me and since then i love u so... 你知道吗... 我很爱你 可我知道我不得不离开你... 如果 从相识的第一天开始 注定 这是一场没有结果的游戏 如果 "爱你"只是你随口的表达 而我只是你闲暇的玩偶 那么 就让我离开吧 默默的离开 就好象我们突然的进入彼此的生活一样 如果 选择是一种妥协 那么 就让我作出违背我本意的妥协吧 生活本身何尝不是一种更为无奈的妥协... 我很爱你 你知道吗? 我很爱你 所以 我选择离开你 如果 你认为自己是这场游戏唯一的受害者 那就这样坚持下去吧 带着这种信念 回到你曾经的生活中去... 我会默默的祝福你 如果 你觉得很痛 那就觉醒吧 找回最适合你的生活 那里有属于你的自由天空 如果 有百万分之一的几率 让你看到这封信 可能 你还是会恨我吧 因为你不会懂得你曾经得到... 但
我依然爱你
April 16 人生得一知己,遇上了,就用心去把握吧!!!
25岁的时候,我说我爱你,你把早餐放在桌上,跑过来刮了一下我的鼻子说:“知道了!懒虫,该起床了!” 你虽然做不到一个『最好的人』, 每一个男孩子都可以说: 千万别说缘份未到,其实缘份到处都有, 一个维持起来艰难而痛苦的感情不易长久,
第一是不急:不要急着结婚。 第二是不怕:不要害怕付出。 April 13 没有人会在原处等你听朋友讲过一个故事,一个听起来有点苦涩的故事。 说的是一个女人与她第一任男友之间的事情。女人那时刚刚大学毕业,很矜 持,只会腼腆的笑。 两个人第一次到海鲜馆吃饭,男人为她点了一条鱼,一条她叫不出名字的 鱼,这是那天饭桌上唯一的一道荤菜。鱼身还没动,男友就先搛起鱼眼放到她面 前:“喜欢吃鱼眼吗?” 她不喜欢,而且也从来不吃鱼眼,但却不忍拒绝,便 羞涩地应许。 男友告诉她说,他很喜欢吃鱼眼,小时候家里每次吃鱼,奶奶都把鱼眼搛给 他吃,说鱼眼可以明目,小孩吃了心里亮堂,奶奶死了再也没有人把鱼眼搛给他 了。 其实鱼眼也并没什么好吃的,男友笑着说,只是从小被奶奶宠惯了,每次吃 鱼,鱼眼都归我——以后,就归你了,让我也宠宠你。于是男友深深地凝视着 她。她想不明白,为什么鱼眼就代表着宠爱呢。但是明不明白无所谓,反正以后 只要是吃鱼,男友必定会把鱼眼搛给她,再慢慢地看着她把它吃玩。慢慢地,她 习惯了,习惯了每次吃鱼之前等着男友把鱼眼搛给她。 那时男友已在市区买下一所房子打算结婚。而她却哭着告诉她,她不能在这 个小城市过一生,她要的生活不是如此。余下的话她没有说——因为她年轻,她 有才华,她不甘心在这个城市呆一辈子,她要成功,要做女强人,要实现少年时 的梦。男友送她时,她连头都没回一下,走的很决绝。 在外拼博了许多年,她的梦想终于实于实现,拥有一家像模像样的公司,可爱情 始终以一种寂寞的姿态存在,她发现自己根本就再以爱不上谁了。 这么多年在外,每有宴会必有鱼,可再也没有人把鱼眼搛给她。她常常在散席离 开时回头看一眼满桌的狼籍,与鱼眼对视。 后来一次特别的机会,她回到曾经生活过的城市。昔日的男友已为人夫,她 应邀去那所原本属于她的房子里吃晚餐。 他的妻子做了一条鱼。他张罗着让她吃,搛起一大块鱼肉放在她的蝶子里, 鱼眼却给了他的妻子。这么多年,无论多苦多累,她都没掉过泪,但那一刻她却 怎么也忍不住了。 就是这么简单,没有人会在原处等你。 其实,真爱就是两个人默默相守的快乐。当我们明白的时候,我们,我们已失去 了。真实生活就是这样的,没有人在原处等你,如果已经离开,就不必回头。 没有人会在原处等你,所以绝不要轻率地放弃! April 07 小野小町(おののこまち,英译Ono no Komachi,约809年—约901年)
小野小町(834-880,日本)
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